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今天是:2021年09月10日 星期五

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    面对日益加剧的市场竞争,交运集团清醒的认识到:人力资源是企业核心竞争力的首要因素,而员工培训则是提高企业核心竞争力的关键途径。为此,公司从源头抓起,不断加大投资力度,制定了以人为本、实施人才强企的发展战略。
    我们建立起集团公司、基层单位和培训学校三级网络培训机构。集团公司人力资源处全面负责全公司培训的策划、指导和考核评价,保证资源到位;基层各单位,负责做出本单位员工培训需求分析,制定培训方案,保证时间人员到位;职业学校作为集团公司培训中心,具体负责培训教材的编写、培训资源的准备和培训班的组织与管理,保证组织到位。同时,集团公司投资数百万元对公司职业学校改扩建,建立了钳工、驾驶、检票等11个工种的培训教室,建成门类健全、功能完善的综合培训基地;新泰、肥城、东平、宁阳四个片区基层单位,各自投资100余万元设立远程培训教室和自身培训课堂,建立起上下一体、相互补充、无缝衔接的培训阵地,促进了企业培训工作的有序开展。
    我们立足员工队伍现状,结合企业长远发展战略,引入学习型组织理论,确定了“以提升员工队伍的学习力、创新力、竞争力为目标,以提高团队学习能力、注重员工的理念变革、促进员工的全面发展为重点”的学习型企业创建思路,重点进行了“五项技术修炼、品格训练、业务技能培训”的系统学习。使广大员工的心智模式逐步改变,自我进步的潜能不断激活,学习创新的激情充分涌流,形成“快乐学习、快乐工作”的氛围,真正实现由要我学向我要学的转变。
    我们紧紧抓住职业生涯设计这个关键,将培训与员工个人职业生涯设计进行有机结合,全力疏通员工队伍成长的“绿色通道”,有效提高了员工参与培训的主动性,横向上打造六条跑道。根据公司现有人员素质结构和行业特点,设定管理、专业技术、驾驶、维修、服务、营销六条路径,每位员工可以结合自己不同时期的不同兴趣和特长,选择更适合自身的职业生涯路径;纵向上设计五个层次。在每条跑道上设计初级、助理、中级、高级、首席五个晋升层次,对每个晋升层次都制定科学详细的评价办法,员工在晋升过程中不仅可以从低到高进行纵向发展,也可以相互跨跃,进行横向发展。明晰的职业生涯晋升路径使每位员工都能清晰的看到自己的“职业通路”,更加充分的认识自我,最大限度的发挥自身潜能。
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